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抓住机遇乘势而上 努力开创重装公司发展新局面 重装公司召开三届五次职工代表大会
发布时间:2018-2-25    浏览次数:1498

     

      2月24日,重装公司三届五次职工代表大会隆重召开。会议由党委副书记、工会主席姚明慧主持,共有127名职工代表和30余名列席代表参加了会议。


      副总经理周鸿儒代表重装公司总经理部作了题为《强化管理注重实效 抓住机遇乘势而上 努力开创重装公司发展新局面》的工作报告。报告对2017年公司各项工作进行了简要回顾和总结,公司在集团的领导和全体干部职工的团结努力下,认真学习贯彻落实十九大精神,紧紧围绕年初确定的总体工作思路和重点工作任务,知难而进,团结一心,奋力拼搏,较好地完成了全年各项生产经营任务,实现了党建与行政工作双丰收。在此基础上全面分析了公司面临的内外部形势,2018年是落实“十三五”规划承上启下的关键之年,是哈电集团“三年三步走”发展目标的起步之年。公司面临的形势依然严峻,核电开工项目少之又少;但在手订单相对充足,是我公司核电开工以来,生产任务量最为饱满的一年,任务集中而繁重,对我们的计划组织、生产制造、质量管控、降本增效、队伍战斗能力提出了严峻的挑战。明确了2018年总体工作思路和主要任务目标:2018年,公司将以十九大精神为指引,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实集团年度工作会议的部署和要求,坚持以经济效益为中心,以质量变革、效率变革、动力变革为突破口,以全面兑现合同为主线,开展全面管理提升,完善质量管理体系,加强项目风险管理,加强成本管控,重视人才培养,努力在新时代迈上新台阶。


      大会表决通过了2018年总经理工作报告、安全生产措施计划、职工培训计划、职工福利费预安排的决议决定。董事长王守革和工会主席姚明慧分别代表公司行政和工会签订了2018年《集体合同》和《集体协商工资协议书》。

      大会对公司2017年度党员质量先锋进行了表彰。


      党委书记、董事长王守革在讲话中指出,2018年是公司加快发展、实现扭亏的关键时期。首先,质量变革是主体,是我们立足之本。公司要坚持质量崛起战略,树立“质量第一、效益优先”的核心理念,推进全面管理提升。推进全面管理提升,要坚持以下四点原则:一是坚持问题导向,认清管理当中存在的问题和不足;二是树立“上序为下序服务,下序为上序顾客”的理念;三是要树立“一次把事情做好”的理念;四是要坚持不断细化管理层级颗粒度,大力推进“班组建设”。其次,效率变革是主线,是我们生存之本。公司要加强成本管控力度,努力适应市场竞争新形势;要全面提高项目生产组织水平,全面兑现合同;要推进整体信息化建设,全面提高工作效率,为企业实现可持续发展提供重要保证。第三,动力变革是基础,是我们发展之本。公司要加大改革力度,激发发展活力;重视人才队伍建设,增强内生动力;要推进企业文化建设,凝聚力量干大事,为全面实现高质量发展提供源源不断的动力。
      最后,董事长从如何贯彻落实党的十九大精神、从严治党等方面对全体干部职工提出要求:一是严抓理论学习,让习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神深入人心。继续深入学习贯彻党的十九大精神,在“学懂、弄通”的基础上,进一步在“做实”上下功夫。二是抓好“五个提升”,推动“三个变革”,突显党建引领企业经营发展的成效。围绕生产经营工作,开展党建载体活动,在“融入生产经营,争当质量先锋”活动的基础上,把活动范围扩大到质量、效率、成本等各项工作。三是细抓支部建设,筑牢基层党组织战斗堡垒根基。强化落实党员领导干部“一岗双责”,严格落实好党建工作联系点制度,执行好公司党建工作例会制度,持续加强党支部“三会一课”制度落实。围绕全年生产、技术、管理方面的重点、难点任务目标,把党建工作嵌入生产经营工作中去,使党建工作推动中心工作。四是狠抓从严治党,促进形成风清气正的政治环境。王守革强调在新的伟大时期,幸福是奋斗出来的,重装公司每一名员工的幸福生活都要依靠大家的共同奋斗和努力。面对错综复杂的形势和艰难繁重的任务,面对更加严峻的挑战和前所未有的困难,让我们每一个人都行动起来,不忘奋斗初心,共同砥砺前行,全力打赢生产经营攻坚翻身仗,奋力开启公司改革发展新篇章,共同开创公司兴旺发达新未来。
      工会主席姚明慧对2017年工会工作进行了回顾总结,并对落实本次会议精神提出具体要求:一是要加强学习,深刻领会,把思想统一到本次会议精神上来;二是明确目标任务,层层进行分解,认真抓好落实;三是凝心聚力,开拓创新,营造和谐发展良好氛围。  
会议要求全体干部职工以此次会议为起点,抓住机遇乘势而上,以高度的责任感、强烈的事业心推进改革创新,为全面实现公司2018年工作目标,为成为国内领先、世界一流的核电装备制造企业而努力奋斗。

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